回答：第一、公司自身状况，包括公司的资金计划、开支预算等。中小企业贷款难是众所周知的问题，资金本来以紧张，好钢要用到刀刃上，怎能有来买房呢。况且在售项目大多是期房，在付出大笔的首付后还要交租金，实在不划算。第二、公司未来发展情况。作为新经济的主体而言，中小企业的成长性很好，如果经营状况良好，短期内规模以会扩大，买房以会成为“计划赶不上变化”的活生生的实例：如果如意的话， 倒闭破产也不是没有可能有的，难道交着每月每平方米3元的物业管理费当“寓公”吗？第三、物业的保值与增值。A、以出售为主的物业不利于后期物业管理，过多的投资型客户购买物业，会给后期的运营和物业管理带来干扰，使得整个大厦难以保值。B、投资者之间会引发出租竞争，互相压价，在此时租房是最划算的。C、物业产品更新速度快。物业落伍速度与新增供应量是客户购买时必须考虑的两大因素。第四、周边客户资源的情况。第五、物业本身档次或管理状况。物业本身档次或管理状况物业对企业形象有很大影响，但是过分追求高档次或节约成本追求价格便宜，可能对公司的经营及管理都产生不良的影响。第六、应充分尊重员工对办公地点的意见。因为办公场所的选择，可能导致员工个人的交通、午餐等成本增加，影响员工的工作效率，等于变相的增加成本。

步骤三：预测最低销售量/顾客购买比例预测最少顾客量，即117/15%=780人

6，因为业主的原因导致相关条件和当初承诺的不一样，客户要求退定怎么办？