远大住工总裁唐芬从“建筑工业化进程变革与推动”关注方向出发，她认为（部分精彩观点呈现）：

大量的房屋建筑都是以手工的建造方式为主，那建筑工业化经历的第一个阶段，为产业带来的第一个改变：

就是从建造到制造，也就是说我们怎么样通过更加高效集约，更加节能环保，更加能够提升品质的工业化的大规模的生产方式来改变我们以前手工砌筑带来的粗放落后，对环境的破坏，对资源大量的消耗。

房子对它的需求跟以前大大不一样，从忧房到有房到优房，需求不断的在发生改变。房子安全怎么样更好的保证，质量怎么样得到进一步的提高，速度能不能够比以前更快，成本能不能够得到更加优秀的控制，我们在大量建设的过程当中，能不能让我们生活的环境变得更加的好一点。

从手工砌筑到工厂的制造，到现场的机械化的施工，但是这个仅仅是我要跟大家说的，建筑工业化经历的第一个阶段，而且是它的初级的阶段，就是用机器取代人工手工的作业，用机器来消灭人工的劳作。

这样的产业还在不断的往前进，那要怎么做：

现代工业很多的观念和理论，大家知道工业的流水线，但是现代工业的基础，是你标准产品大规模连续制造来确立的，而我们现在在工厂大规模的建设房屋建筑，恰恰跟现代工业的理论提出了一个新的挑战，是非标准产品的大规模连续生产制造。

因为远大住工这20多年的时间大大小小服务上千个这样的项目，那我们的客户有很多，就是我们的开发企业，万科的房子，碧桂园的房子，还有泰禾的房子，他们没有一个是完全一样的，但是我都要用工业化的方式帮他实现，要保证他的产品的设计的需求，保证他的特立独行的个性。

那怎么办？工业生产一直是讲究标准化的，标准化才能够大规模和连续化，当我们制造业的基因碰撞上了互联网的思维，就是我们怎么样来解决，非标准产品的大规模延续制造的问题，工业化发展到今天我们必须要解决的问题。

远大住工在全球100多个工厂，每一个工厂，哪怕一年只提供一百栋楼的产品，就可能会有50万个左右不同的TC的构建，那每一个不同的构建又承载了非常多的数据信息，像我们以前做工业制造，你可能不太熟悉，叫什么计划专员，资产专员，但是现在靠人已经没有办法管理得那么的，达到你的要求，所以现在远大把信息化建设这一块是放在重中之重的地位。

把物理空间进行远效的影射，虚拟空间的实现来指导现实流程的传递和实施。同时让上面承载的数据信息用来指导生产和物流，指导施工。现在每一个工厂，其实叫一物一码，通过扫码获取的数据信息串联整个生产物流和工地，各个环节的信息是精准的传递。

在我们现在智能化的工程里面，我们提出要消灭人的思考：

第一个阶段，是用机器来取代人的劳动；

第二个阶段用AI来取代人的思考，在智能工厂里面我们的管理人员；他们需要做的只有三件事：

第一是建立模型，各种的信息模型，设计的模型，工艺的模型；

第二是做数据的维护，我刚才已经讲到了，哪怕一个标准的工厂，至少有50万个不同的产品；那它的数据信息都是几千万甚至是上亿的，所以第二个管理员做的工作是数据的维护；

第三个是差异的管控。空间之间的影射肯定有差异产生，作为管理人员从产生出来的差异里面去分析，去找到问题的症结，怎么样在系统里面进行改进。

我们在全国包括海外有上百家这样的大型的工厂，我们对每个工厂的管控，现在已经不是说简单的派一个很强有力的厂长，给他打造一支很有力的团队就可以实现的，如果没有数字化的工具，如果没有现在的云平台，如果没有现在很多的信息化的手段，这么大范围的管控，几乎可以说最后面临的就都是失控。

真正的策划是商业模式盈利模型的策划：

整个的产业，目前为止，哪怕是政府政策大力的推动，在中国也是处于刚刚起步的初级阶段。

远大住工在这个产业里面经营了超过20年，自身有非常强的积累，但是之前一直是单枪匹马的，自己关起门来做自己的事情，可是现在看到了整个社会的发展已经是大融合、大变革，合作连横的趋势，两年前推出远大产业合作产业的计划。

远大住工在里面承担输出品牌，输出技术，输出管理，参与投资，远大一直是一家传统的制造性企业，就是我们现在所处的重庆，我们在重庆也跟九龙坡的余龙资产集团有跟我们深度的合作，余龙集团是重庆非常大的合资公司，跟远大住工的合作，是大家优势资源的结合和互补，我们也希望通过我们行业的开放，把我们积累的核心能力，跟行业的志同道合的企业能够共享。