首开集团总经理李岩：“我代表首开集团对会议的召开和联盟的成立表示祝贺”，以下为其精彩演讲（部分）观点：

对新时代的认识，主要有五个典型特征：

首先地产新时代是客户至上的品质时代，现在我们的客户对产品和服务的要求也越来越高，行业的发展从供不应求量的增长转变为客户导向质的飞跃，以前的投机客主要关注的是投资的价值，不太关心住宅的使用性质，而对于现在的客户来讲，更关注住宅的使用价值，住宅的性价比是让客户购买的重要的核心因素。在新的房地产发展时代，我们的产品和定位不能再侥幸的依托于投资。

其次，政策集中引领租购并举，行业发展格局将被重塑，租赁市场的地位和规模日益凸显，行业发展模式从粗放简单的增长开发销售模式转变为持有租赁模式，加快培育租赁市场，加快建设政府主导的租赁房屋的管理平台。一方面从土地供应来看，优化调整用地结构，住房的保障供给，租赁用房的供地大量的增长。对于人口流动多的二线城市来看，现在需求旺盛，机会还是很多的。面对租购并举的新政策新机遇，开发企业需要审时度势，从认识到实践上实现全面转型。

第三，地产新时代是资本引擎的镀金时代，地产行业正在发生金融深化的变革，金融与地产的结合从过去的被动式进入到如今的主动性深度融合。房地产作为资金密集型行业，在当前市场深度调控的大背景下，正遭遇着融资渠道收紧的困境。一直以来收回资金比较长，住宅的租赁很难受到各类资本的亲睐。近期情况发生了变化，银行间和租赁企业间频繁的互动。

地产新时代是资源重组的分化时代，行业资源优化整合，企业分化加速，行业集中度不断提高，区域差异化扩大，区域协调发展新机制成为着力点。房地产竞争加剧，集中度不断提高，标杆房企优势凸显，凭借资金、品牌、管理能力等优势，跨界经营重组并购更加频繁。

地产新时代是科学发展的新常态，长效机制下的稳中求进、供给侧改革下的理性发展，我国经济实力再上新台阶，经济体制改革持续推进、经济更具活力和韧性，经济年均增长7.1%，成为世界经济增长的主要动力源和稳定器。

集团在转型升级，新时代下首开集团的一些初步思考：

今天面对着新时代新要求，首开集团坚持创新，合作联动，紧随时代的脚步不断的突破自我，实践创新，坚持资本运作和互联网+ 两大引擎的协调互动，坚持价值链纵向延伸增值与横向合作升级的两大路径联动，努力实现项目运作、业务布局、资本运营、区域拓展、党的建设等五位一体的转型升级。

首开转型发展的总体思路和原则是立足根基转型升级，立足公司的文化基因，体制特征、客户基础、巩固和发挥公司长期积淀的大型居住区的开发能力，着力创新思路，强化市场化专业化精细化运作，做精做强住宅产品开发。另一方面，把旧城保护复兴和保障房建设，把政策性的工程，所谓公司转型发展的主要领域和履行社会责任的重要载体。

第二顺势而为转型拓展，审视当前新常态下的发展形势，把握地产新时代的行业规律，客户需求和市场机遇，综合分析公司的基础实力和提升空间，探索和拓展代表未来行业发展方向的新的业态空间。一方面着力强化商业地产运营，与住宅开发主业形成良性的互动，协调发展。另一方面把握市场的走势和政策导向，不断的探索进入租赁市场，社区养老服务业态，使其成为首开转型升级的主要路径和新的引领增长空间。

首开集团转型发展的实施路径五个方面：

一是统筹提升定位、设计、成本三大环节，着力在项目运作方面实现创新转型；

第二统筹协调住宅、商业、产业三大板块，着力在业务运营方面实现优化转型；

第三是统筹探索上市、融资、多元化投资三大路径，着力在资本运营方面实现创新转型；

第四统筹布局京津冀、长江经济带，一带一路三大区域，着力在区域拓展方面实现优化转型；

第五统筹发动党、工、团三大组织，着力在国企党的建设方面实现创新转型。

陈建业：省域化战略的实践与思考