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百余位地产高管齐聚一堂，揭秘新时代下房企生存之道(11)

来源：互联网作者：中国房网发布时间：2018-01-02 12:03

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蓝卡健康集团董事局主席于浩波从“社区健康管理的产业引入与嫁接”关注方向，他认为（部分精彩观点呈现）：

健康产业如何跟最大的过去这些年最火爆的地产界的结合：

过去一年多事实上在全世界范围内生物医学和医学界发生了非常大的剧变：再过十多二十年可以用化学的方式合成任何的生物，你会发现一个重大的课题，生物医学和人整个的治病包括健康发生了一个剧变；

在过去的几年里面有这样一个统计，在整个欧洲和全世界，每过2—3年人类平均寿命增加5年，这就是大健康产业如此火爆的原因。

前些天跟国务院发展中心的专家聊起这个事，他说您认为国内现在中国的经济哪块还算大头呢，房地产发展这么长时间，10万亿左右每年的销售额也就这样了，但是健康产业在2030年以前中国非常巨大的产业就是健康产业。

在这种条件下，我们走出中等收入陷阱还是持续发展健康产业都是非常大的一块，健康产业只占到现在国内GDP的5%左右，美国发达国家一般在18—23%左右。

我们园区里真正需要的是什么：

5、6年前刚进入到健康产业的时候，每一个大的地产商都会说这样的话，我做一个特色小镇，我可以引一个三甲医院来，做到今天为止大家回过头看一下，我们有成功的案例吗，数以千计的失败案例，成功的我还真的没有看到。

我需要的是在你的园区里完成一个真正的健康服务，怎么完成？可能我建了一个餐厅，我就误认为我可以建一个诊所，诊所是可以完成一个基础的医疗，但是你不会对他有信任，这是我们过去这些年来为什么地产界一直想在做健康地产养老地产而没有达到的一个内容。

我们的解决方案是怎么做的，引入与嫁接，整个的健康产业是一个大的环境，你可能再一个城市里面，我们在北京只相信协和、301等等，到了上海相信华山，为什么？医疗的追求是非常高的，如果你仅仅是因为开发企业拿了一块预算就想在一个园区里完成一个高品质的医疗服务，怎么办？

我们只有把我们的地产项目作为大平台当中的一个入口来完成，把它嫁接到整个的大健康产业当中才有可能完成。我们后面嫁接的是最好的医生，最好的医院，最好的设备，最好的科研以及最好的安全服务，再加上一个好的住宅，才是大健康产业一个非常重要的内容。

如果要想真的把健康产业做好：

我认为我们要立足我们自己，做你的最擅长的，最你爆款的爆品，这样子来完成。所以我们现在的做法，要跟当地的卫计委，要跟各大三甲医院联合，同时以我们当时对地产的熟悉，我也接入了地产，眼下我们的工作重点是在各个城市的卫计委，包括社区卫生服务中心，社区卫生服务站，乡镇卫生院，甚至村卫生室；

那么我们怎么来完成一个社区级别的，或者园区级别的医疗，一定让他别无选择，你能在社区里建一个这么牛的医院吗，答案肯定是否定的，我们怎么来完成，嫁接、引入。

所以我们现在采用的梅奥诊所，是全世界最好的医院，他做了一套知识库系统，现在我们直接把蓝卡的知识库系统跟他对接，梅奥进入中国以后，两年半时间选择的第一个中国的合作伙伴，不是协和和301，而是蓝卡，为什么？

因为我们后端直接进入到社区，进入到每一个老百姓，我在这个社区建一个诊所，那个诊所的代理仅仅是服务园区的服务商，他来完成一个全国代理，我们说家庭医生服务后台全部接到最牛的大的三甲医院。

所有的第三方检测，直接纳入到社区，园区里不需要有那么好的医疗设备，但是确实要有那么好的医疗服务，你需要的是了解这种关联，把嫁接直接完成到社区里。还有药品配送，你既然能够打电话，要一碗泡面，你更能打电话要一个医疗服务，这就是我们做的。另外各大医院也完成了直接的对接，因为医疗不是在社区里才能完成，你需要的是小病在社区里，大病一定要在最信得着的医院。

在社区里完成基本医疗服务，我们一直说中国缺医少药，可以告诉大家一个数字，如果不缺医的话，中国千人医生比，1千个老百姓的医生比接近美国水平，如果把村医都加上是远超美国的，供给侧和被供给侧没有完成一个真正的对接，在房地产界要把这个对接完成一个正配。我们的目标让每个家庭拥有一名合格的家庭医生，你在哪儿蓝卡就在哪儿。