谭伟江：星河湾我们认为品质是王道，规模有规模企业它的发展，可能在未来一段时间之内，我认为还是以跑马圈地，这样的现象还是存在，但是我认为在这段时间不会太长。

因为一些新兴的地方，包括一些新兴的市场从起步到成熟，这个过程越来越短，未来的竞争格局肯定在产品的品质上面，包括现在生活的品质上面去，这是整个竞争里面最核心的东西。

星河湾这么多年的发展这是我们黄老板（星河湾集团董事长黄文仔先生）一直给我们讲的，要坚守的东西，在未来希望能够在这个平台上，之前讲的同质化很严重。

其实我也想讲，未来肯定也会有同质，但是这个“质”应该是品质的“质”，我们一起在高品质平台上能够多点原代码，多点合作共融，让这个市场这个行业，我们整个生存的空间，包括给到消费者给到人民的美好生活的追求我们给到更多，所以星河湾我们一直坚持。

陈弘倪：我们祥生是规模品质都不放。明年的指标也是奔千亿，内部也定了，到底我们用什么法宝去达到这个目标？

今天上午听了各位专家的演讲，翻来覆去，我觉得我们区域关注度比较高，集中度会比较高，这是第一点。

第二点，还是合伙人机制吧，关键是人才，丁校长之前的文章我也看过一篇，更多的是人才的竞争。

第三点，刚刚前面几位老总都提到的产品品质，回归到一个工匠精神。最终客户买单的是你的产品，最后我自己个人的想法，因为房地产是一个区域性比较强的产业。

最后不管前十强，前30强市场份额占多大，但是你的区域份额一定存在，当市场份额下降的时候，那个时候你的区域市场份额属于谁，我觉得应该是属于生根在该区域做得最好的前几位的这些企业。所以我们反过来也是坚定了我们在区域内生根战略思路的确定。

于世平：要规模还是要品质？我们首先选择的是做品牌，做品质。

我觉得从集团成立做业务定位，主要是围绕着刚才说的产业园区的建设招商运营，而且亿达应该说是实实在在的去做产业，比如在大连有将近50家在地区经营，现在在武汉也做了，从我们战略的选择来讲，可能简单定义成一个房地产公司。

可能还有一些要素上的问题，但是要规模还是要品质？我们是在大连地域集中度非常高的公司，而且是地产，房地产的业务设置来讲，随着产业园区的建设发展配套而生的。

大连目前的市场状况呢，寡头的城市公司基本上在这个城市占非常重要主导作用。我们内部对这个区域板块的判断，应该说有一个非常残忍的决定，再过一两年大连应该是标杆房企前20名占非常重要的主导地位。

所以亿达中国，从做产业的角度来讲，应该不是一个简单的突出规模的业态，如果要实实在在的把产业能够落地，能够落位需要周期和时间的。

因此，我们首先选择的是做品牌，做品质，让产业真正的落地之后做规模，包括现在在15个重点城市以轻重结合的方式在这样做。

董海斌：作为一家传统的上市房企，我们这么多年一直努力着尝试在做一个转型，争取产业更多元。

京汉在业内不算太知名，2017年有一场地产界的并购，也是万科在做转型的布局，但是万科收购普洛斯仅仅是把壳收走了，普洛斯的团队没有收购，这一点看出来我们京汉的追求，我们不想跟这么多优秀的同行挤在同一条赛道上，因为这个赛道上太拥挤了；

既然已经响应了要多主体多渠道保障，那我们争取往多元化的方向去尝试。土地不光是做房子才能产生价值，这几年我们收购了大量的土地，未来可能不是一家房地产；

说实话经常商圈的朋友问，你是做什么的，搞房地产的，其实我很想纠正一下，我不是搞房地产的，房地产完全是靠天吃饭，作为一家传统的上市房企，我们这么多年一直努力着尝试在做一个转型，争取产业更多元；

我们现在在做的一件事情，在南京的机场做一个港产城一体化的大通湾枢纽，一旦建成以后肯定是第二大枢纽。未来我们可能在产业生根上做多元化的布局，包括健康、养老，我们在雄安做了很多的养老产业，这是我们看到未来20年、30年以后的发展，这就是我们京汉想做的事情。

黄晓欧：融创去年破的一千亿，去年年底到了1500亿的数字，当时破千亿的时候，其实公司内部好象也没有说把这个事情作为我们的一个目标，或者去庆祝它，很自然的就过了一千亿，然后大家继续往前走。

从战略的角度融创还是蛮欣喜的，老孙对整个公司的战略，包括我们进入一些城市，我们在去年布局核心的1、2线城市，基本上我们布局是完成了，下一步围绕高端精品。

今年更多的探讨未来美好生活，中国人我们真正需要的生活所需要的内容，包括和万达的合作，未来在平台上希望去合力。

今天这样一个产学研用的联盟，联盟是下一步我们要去着力发展的一个很重要的点，像我们也做了一些联盟性的动作，融创下一步一方面把整个平台不断的做大，另一方面还是在人才的角度，我是做人力资源的，不能逃脱这个话题，今天很多学校的老师，还有很多优秀的同学在现场，人才竞争是融创中国这几年一直坚持的非常重要的一个战略，我觉得我们一端是品质，一端是人才的竞争。

13:30 主题发布

“认知大趋势 重构领先力”