由房教集团副总裁、易居沃顿研修基地副秘书长马彦文带来“房教中国·易居沃顿产品发布” ，以下为精彩观点（部分）：

易居沃顿是什么东西呢？

有人说这是一个最好的时代，有人说这是一个最坏的时代，这个时代需要改变，2012年的时候易居中国的周忻先生和中国沃顿商学院的院长合作成立易居沃顿。

其实我们一开始和传统的商学院不同，我们有自己的一些思想，一个我们坚持产学研的办学理念，推动这个企业的发展为出发点，以实战化和案例化为教学路径，以提供最终的解决方案为目标，整合了沃顿商学院以及中国地产学院以及跨地产学院的企业家的智力资源，把当下的一些痛点和热点，课题和课堂相结合，依托一整套的力量支撑。

现在我们已经有三大系列，房地产研修班，还有金融班还有总裁班，一共开了十个班。已经举办了6期，现在有230位优秀的企业家和实战派导师，890位主流房企精英学员，这是一个有影响力的圈子。

产学研一体化，这不是一句口号：

产是什么意思呢，有媒体人曾经跟我说一句话，说他是最牛的地产圈，牛在什么地方。这里面学员里面有帅哥有美女，有开发商，有服务商，达到1：1的黄金比例组合，在圈子里面你可以交朋友，更重要的是能够链接到你想要的价值。

我们的学，不讲体系化，讲实战+ 案例，今天在座的各位可能部分口袋里装一本书，是众多案例里面优选出来的书，移动课堂+ 延伸课堂。

研，中国房地产野蛮生长这么多年，现在已经成为全宇宙最大的产业，但是在过去在沃顿商学院以及西方的殿堂当中从来没有一个案例进入到商学院的殿堂，今天我们要把我们的成长史，要把我们的经验以及案例选择，最后淬炼成我的成果，最后成为教学案例。

关于导师，企业家导师231名平台导师150名，商学院导师50名，导师和同学的比例达到1：1，甚至超过1：1的设施配比，这在任何商学院是没有的。

关于课程，其实刚才看了视频，不教方法论，上大课的时候更多在案例，不止是导师上课，学员和导师身份互换，比如说毛大庆第一期第二期学霸，第四期成为我们的导师，角色变换。我们对标取经，找案例跨界。

易居沃顿的精彩在于你参与提升，所以在这个市场环境不确定的年代，始终学习是房地产管理者永不停顿的趋势，因为商业头脑比标准答案更重要，易居沃顿不说出标准答案，每一个地产精英与其孤独的徘徊和思考，不如来到易居沃顿有组织的行动，有“沃”不一样，欢迎各位地产精英报名第七期易居沃顿！

17:10 未来对话

想象中国房地产未来

当代置业执行董事兼总裁张鹏说：地产可以在利润平台、开发平台和服务平台，这三个大平台基础上不断孵化，不断催生，不断的去运营更多的内容和场景，所以我们把主题词就定义在新产业、新地产、新产品、新内容、新型人力资源。他邀请各位嘉宾，描述在上述基础上面临的新挑战新机遇：

参与讨论的嘉宾有：

中师范大学经济与工商管理学院院长、教授、博士生导师 邓宏乾

沈阳建筑大学商学院院长 刘亚臣

广州大学工商管理学院教授 贾士军

星河湾集团副总裁 黄可思

金科集团总裁助理、党委副书记、金科大学校长 王熠丹

卓越集团人力资源中心总经理、重庆区域董事长 王庆

泰禾集团华东区域总裁助理 曹曦

旭辉集团副总裁、重庆区域董事长 张播

华中师范大学 学生代表 邹游

邓宏乾：创新是我们国家未来经济发展的第一动力，创新需要靠人才，那么人才主要的来源是高校来培养，那么我们就要培养这样一个复合型的房地产人才。未来的房地产人才当中，房地产与文旅产业，文化旅游健康以及我们讲的生态农业，还包括金融信托保险等等这些产业的融合越来越紧密，作为高校来说除了培养学生基本的知识以外，可能要提高学生的创新能力和实践运用能力，使达到进入地产行业以后真正的做到学以致用，把这个地产行业做得更好。

刘亚臣：我想对人才两个定位，一个是专业，一个是使用，专业的角度才能够满足我所说的培养当中的40%，60% 是关键核心能力，是适应性、合作性和创新性，对我们的学生特色培养非常的关键。对我们的学生来讲，最基本的好学生是什么呢？

第一是放在哪个岗位都能做得好，都能够适应。

第二，是适合企业需要的，满足企业需要的，企业有什么要求想法他能够完成。

第三，更高级一点说服企业说服老板，把关键的想法能够落实，从我的角度来讲，只要是专业实用，我想对我的学生我就满足了。

黄可思：今天50个城市，160多条的划归政策的出台，对房地产的严控，还有融资的收紧，买地成本的高涨，我们只能够从管理里面要效益，我们要关注的是什么，多关注企业的运营效率，关注人力资本的管理，还有优化精英人才的需求，这都是我们需要关注的。

房地产经过了20多年的发展，到了今天，上次不论是在产品的优化或者是营销手段各个方面都趋于城市，在这个阶段上，但是我们人力资源管理还是粗放式的管理比较多，现在这种人力资源管理已经不适应正常的企业发展的需求，我们必须要专业化精细化的管人力资源，从人力资本的管理上面，就人力成本人才的效能方面，人才供应链方面多下一些功夫，这样的话相信人才能够满足到企业发展的需求。

刘贵文：三大趋势，各行各业都应该非常关注，

我觉得行业里面，工业化趋势不可阻挡；

第二是绿色化和低碳，这也是一个大的趋势；

还有一块非常明显，现在智慧化大数据时代的到来，冰冷的行业，其实这个时代已经过去。

就我来看，这三个还不足以说明未来，我觉得未来：

一个是健康的地产，这是一个值得探讨的话题，我们到了一个封闭社会，大家对健康会越来越关注。

另外，可能下一步要看到更多的是如何做一个幸福的地产，地产人工资吓死人，但是问一问大家是不是很幸福，就要打一个大大的问号。

如果比较现实未来的机会，我个人觉得一个方面是在跟过去的连接上，我认为城市更新和旧城改造一定会是下一个风口，我在这方面也做了很多的研究，为什么欧洲房子为什么会有300年，我们的房子，我做的第一个研究，不到40年的就拆了

如何解决城市更新的问题，我觉得这是未来的风口。原来我们的工业革命是代替我们的四肢，这一次智慧革命代替人的脑袋，在这个意义上，我们的房产，将来变革我们的可能真的不是房产公司，而是由行业外的力量来触动，比如说汽车，现在已经非常的明显，已经不是原来的汽车制造企业，而是外面的力量。

就人才上，大家对学院或者对学校，希望越高，往往失望也很大，学校对企业期望很高，往往也很失望，最重要的原因没有定好自己的定位。在我看来学校要站的位置是面向全行业共同的问题，共同的痛点，去解决未来可能的思路，学校是要引领未来。所以我觉得将来的人才，站在我们学院的角度来说，我是特别强调优秀的地产人要具有引领能力，这里面就包括了要有很好的沟通能力，很好的创造力，很好的执行力。最最核心的以万变应万变的就是最好的学习力。

王熠丹：所有好的战略只占10%，90%是需要人去做，所以我们近年来也对我们未来的人才战略进行了深入的研究。我们对人才战略的研究，首先我们要去体验，我们未来的人才到底需要什么样的DNA，归纳了三点。

第一个应该有国际化的视野，我们不能再像原来那样凭经验去做事，我们就不能创造我们美好的未来，那么我们的人才一定是要有全球化的思维。

第二，要有跨界的创新能力，不仅仅是说你在房地产行业能够创新，能够去思考，能够去改变，同时，还要有跨界的创新的思维来连接地产与服务以及相关的行业，这是第二个DNA。

第三，尽管具备了这些，一定要有责任担当意识，我们现在面临的人才是比比皆是，特别是我们每天接触的都是跟人才的交流，面试沟通，现在的人才在沟通表达，语言表达能力非常的强，但是企业真正用的是能不能够把你的知识变成生产力，有没有这种责任担当意识非常的重要。房地产行业经过中国房地产行业这十多年的发展，我们已经拥有了一大批的精英人才，我们在房地产行业不乏有很多的佼佼者在整个社会都是精英，真正引领我们未来的应该是领军人才，所以我刚才界定的这三个基因，也就是领军人才应该具备的三个基因。

王庆：现在行业越来越高，谈三千亿，行业发展30几年，看似人才济济，对行业人才的引进对每一个快速发展，想规模快速增长的企业来讲具备很大的压力，一方面包括人才的打造也好，挑战是很大的，可能我们更多注重的是精细化的管理，未来站在市场的变化，和整个大的经济面挑战的情况下，从我们对未来几年资源方面的走势来看，在人力资源管理上面更灵活一点。

未来有几个方向，未来我们可能更多谈的是机会，未来我们也谈目标，大家在怎样的目标下去做事，搭建一个平台，我们可能更多谈的是人均效率，我们会逐步的转变，会让人才发挥他更好的优势，我们更多谈的是人才激励，人是会变，人性不会变，不同类型的人需求不一样，包括应届毕业生也好，不同类型的需求，按照需求制定相应的人力资源的解决方案，这是比较关键的。

还有两点比较重要，一个是他对人才需求的能力素质不一样，跟企业投缘的，像我们公司结合未来几年的战略规划和目标，我们会做一些相应的人才体系的匹配。还有一点，一个企业要可持续发展，文化是比较重要的，文化应该是在战略之上，怎么样夯实企业的文化，对企业内部打造相对比较透明公平，让企业更具有活力，这样的一些机制，可能更多的是我们未来考虑的方向。

曹曦：不管企业需要什么人才还是根据企业的战略，每个企业有自己的发展特点，包括我们说要做文化的自信，产品特色后面来自于自己的文化自信，是对于整个社会的主流价值观的回归。所以从我在后面，从战略上面先去讨论对人才选拔基础的模型。

第二我们在选拔人才的时候，用人的时候从实战中来，到实战中去。在过程中不断的创新和磨合，找到自己企业发展的特点，甚至适合自己企业文化的，你这个企业的风口也是发展特点，快速发展特点有机会但同时存在很多不确定的因素，这都需自己调整和转变的，毕竟很多企业的职业经理人从不同的，比如从国企有可能外企过来的，怎么样去融合。

从另外一个方面而言，留下来认可你的，同时走下一些不认可你的，有时候1+1不一定大于2，你要知道1+1大于2，要选择适合你的人，选择愿意跟你走的人，选择愿意适应企业的文化。

在任何一个企业，人才培养的通道和途径，还有方式，你不要用考核，就要用激励，最好不要用所谓的目标，要用文化的吸引，用精神文化作为一个表达，通过事情讲感情，这样把愿意来的人聚在一起，每个企业可能实践过程当中可能用的方法不太一样，但是道理大多是相同的。

张播：讲到行业的转型和创新，转型和创新在创造很多的机会和愿景的同时，其实也蕴含着极大的风险，我们往往关注到的是财务成本上的风险，但是更大的风险是人力成本上的风险，因为人的岁月人的精力不可能复制，钱可以再来，岁月不可能再来。

作为一个从业人来讲，特别是去做转型，去做创新，去吸引年轻人来讲，我觉得在打造专业性的同时，打造可能性是非常重要的。

同时作为一个企业帮助员工，打造专业性的同事也同样的重要。我们要研究什么样的素质什么样的能力，是可以具备非常多的可能性的，比如说学习能力，创新的能力，当具备了这些能力以后，他是可以应对这个行业的变化的，去应对时代的发展。

前一段时间也看到了很多所谓地产老兵去下海创业，去寻找新的可能性，其实他们就是我们非常优秀的模板，他们既可以在专业上做得很专业，同时当面对行业，面对企业发生变化的时候，他们给自己也给我们的行业提供了非常多的可能性，他们是我们优秀的榜样，应该向他们学习。

邹游：首先是根据主持人的第一点问题，90后有属于自己的文化，不管是污文化也好还是萌文化也好，比如现在的一个电影叫芳华，我们90后看了也很感动，但没有什么带入感。第二个问题，我肯定是买房子为先，买房子肯定私密性都要好一点，但是如果在初入社会的时候，没有一定的经济能力还是会先选择租房子。对于职业规划的话，我是房地产经营管理相关的学生，昨天也参加了房地产策划大赛，我的话，以后是想希望去成为房地产相关行业的从业人员，为此我也在不断的磨炼自己。

17:45

产学研用联盟·创新案例发布

中国房地产业协会产学研用联盟2018高校房地产专业巡讲公益导师授聘仪式

首批聘请的高校专业巡讲公益导师有：

易居企业集团CEO 丁祖昱

中国房地产策划师联谊会执行主席 梁上燕

ELAB创始人 蔡雪梅

洋世达集团董事长 杨勇

福晟集团高级副总裁、福晟商业地产集团总裁 吴洋

仁恒置地集团执行副总裁 王晞

星河湾集团副总裁 黄可思

大海智地创始人、董事长 曲咏海

泰禾集团副总裁 沈力男

星河湾集团副总裁 谭伟江

万达集团银川公司总经理 张键瑛

乐居控股有限公司CEO 贺寅宇

远大住工总裁 唐芬

志纲智库研究院院长 云亮

品玥品牌策略机构董事长 李雪屹