房地产税的问题，是不是一定会推出，从十九大的解读来看，“立法先行，充分授权，分批推进”，肯定会推出。也有一些老百姓说，法理上是不是不合理，收一次土地出让金，又要收房地产税。房地产税的本质是政府收的税，土地出让金是交给地主的，那是交给管家的。但在中国地主和管家是同一人，这就容易让人产生误会。所以我们一直建议，能不能房地产税这次向美国学习，所有纳税人到年底能够得到市长一封感谢信，感谢你交了房地产税，全市交了多少钱，多少钱用于绿化、多少钱用于路灯等等，每一分钱都能给老百姓一个交代。这是财政透明、改革的一个很好的机会。如果我们能够真正让老百姓相信房地产税取之于民、用之于民。同时充分考虑中国的特殊因素。比如国外从来没听说房地产税的起征点有减免，但中国的情况不一样，因为我们很多退休老工人一辈子就国有企业分了一套房，现在就靠养老金生活，他收入没有什么增长，你现在突然之间要让他加一个税，他会跟你拼命的。所以老百姓的基本生活的面积在中国是建议应该有一个起征点，这样就可以减少阻力，获得大家的支持。我相信房地产税绝不会只让房价下跌，搞不好在一些供不应求的城市，它反而会成为房价助涨的推手。因为业主会把房地产税转嫁到房租里，租房子不划算，就会改成买房子。这样的话，买房子市场供求会打破，朝着涨价的方向变化。所以好多人以为出了房地产税，房价会暴跌。应该说全世界都没指望把房地产税作为调控房价的工具，中国也一样。

第五，以开发为主的产业链向以运营为主的产业链转移，这里面未来会产生千亿级别的公司，一定是在运营领域，第一是租赁的运营，第二是公寓的REITs等相关产业链，这里面运营领域我相信有非常多的机会。

金地除了住宅开发作为非常重要发展方向，另外商业地产，公司也持续了几年的发展储备和更多的面世，公司管理也从区域化管理走向了集团化的专业发展，也给将来运营的发展方面有了一个转化。

武磊：谢总说我是最年轻的，我大学毕业开始做房地产，之前在宇宙最大房企做了几年，后来一直在和昌集团，和昌跟很多很大牌的房地产企业相比是小兄弟，我们是一个立足于二线城市住宅开发为主的相对比较传统的开发商，我们去年的时候确定了新的战略目标，我们希望成为国内领先的不动产资产管理专家，基于这个愿景我们也设立了几个大的计划目标和事业平台，其中比较重要的平台就是投融资的平台，第二个还是开发建设平台，第三个是资产管理平台，这三个平台也在陆续的建设过程中，希望大家未来对于和昌给予足够的关注，希望大家多指点，多关心，作为我们这样的企业还有比较大的特点，比较年轻。

第二个，未来会出现更多的结构性的机会，比如说在长租的领域上，养老领域上，在城市旧改的问题上，在一些核心的包括绿建的领域上面会出现更多的机会，这些机会可能会是未来更好成长的支柱。

现实感受如何呢？我们发现不同的地方、不同的收入、不同的人群、不同的地域，差别是很大的。比如在上海，满意的50%左右，北京也是一样，58%左右。尤其是中低收入人群，他们面对居住、健康、舒适的浓浓的无奈和焦虑的程序。

简单解释一下，“原绿”，一定要建立起自己差异化的竞争力，你有跟别人不一样的狩猎手段。所以规模一定是第一原力，但不是唯一原力，这是我们的一个认知。所以绿一定要绿下去，从头绿到尾。同时全线攻击，都要绿。

随着年轻人数量一年比一年减少，所以我们很多影响决策的这些体制内的专家，都认为我们房子应该造得逐年减少才对。但是现在每年的竣工量增长那么快，房子居然还不够卖，根本原因就是“房子买来不是住的，而是炒的”。所以现在要紧紧把握房子是用来住的不是炒的原则，连现在住房远远达不到1：1短缺的城市，这个短缺我们更多的要用租售并举，就是政府要集中公租房，发展专业化、机构化的房屋、租赁的专业化企业，这样才是鼓励更多人租房子住，而不是买房子住。

第四个转变，从数量到品质。

中国未来的十年，要想解决资金妥实就虚的问题，要让大家真正愿意把钱拿到实体经济，去搞科技创新，那你就只能让房地产的利润率回归到社会平均利润率的水平，如果还有暴利，那怎么号召也没用。

第三种是捺型，一瞥一捺的捺，这三个模型哪一个可能性比较大，取决于探底之后的反应模式：

我宣布：第九届地产中国论坛暨2017中国房地产年度红榜闭幕！感谢舞台上的嘉宾，也同样感谢今天到场的各位嘉宾，感谢大家在百忙之中莅临现场！提前祝大家新年快乐，吉祥如意！

先讲第一个问题，十九大后的经济形势，我们把时间拉的更长一点看，1978年到2010年，高速增长的阶段，第二个阶段是2010到2020年经济换挡的节，2020年到2025年是经济中低速增长的阶段。

我们发现消费者在选材的时候，环保与否已经成为非常重要的思考因素，通过数据来验证这一点非常清楚，在装修材料、家具选择的时候，使用环保材料等等，是他们非常重要的考虑因素。他们也有他们的判断环保与否的依据，比如没有明显的刺激性气味，第三方的室内检测，建材通过检测合格等等，老百姓通过实际行动来保护他们自己。

一个国家靠低成本优势从低收入国家变成中等收入国家比较容易，二战以后世界上有116个国家由低收入变成了中等收入，但这116个国家能够进一步跨入高收入国家行列里只有13个国家，其他大多数都掉进了中等收入陷阱。能够成功的国家他们都有一个共同的特点，那就是科技发达。对于中国来讲，我们未来的十年，进入了老龄化和现代化赛跑的十年。大家经常会听说一个词，“先富后老、未富先老”。什么叫“富”呢？记住一个数字，12736美元及以上才算富起来了。那什么叫“老”呢？按照国际标准，65岁以上才能算老人，而这个65岁以上的老人占总人口比重达到7%的国家开始老龄化。开始老龄化以后慢慢就变成中速增长了。如果达到14%，你就不是老龄化的“化”了，而是变成了地地道道的老龄社会、老龄国家。如果达到21%，就是超老龄社会。

杨现领：我是链家研究院的杨现领，我一直做研究，之前做房地产开发研究，也做过互联网研究，还有中介。链家大家十六七年的历史，过去这么多年里面大家问我最多的问题，链家是怎么样做到管理十几万经济人的，大家好象感觉我们一年时间就干了这么多的事情，其实不是，过去的很多年我们就干了这么一个事情，互联网的改造和房源的信息建设。可能未来我们会做更多的事情，过去就做了这么点有意义的事情。

第三个大的问题，房地产接下来怎么办，给大家提一些建议，第一个建议，认清新形势，认清十九大后中国经济先探底，后小幅反弹的形势，认清十九大之后经济结构继续优化，认清十九大之后中国经济先探底后小幅反弹的形势，要认清十九大以后经济结构将继续优化的新形势，要认清十九大后整体价格走势平稳的新形势，要认清十九大以后经济增长动能加速转换的新形势；要认清十九大后经济风险和泡沫将加速排出和挤出的新形势；要认清十九大后宏观政策在短期会总体偏紧的新形势。

这种情况下我们还要增长，还要高速的增长，这个挑战应该是很大的。不知道林总你们怎么看待这个问题，在这样的有利有弊的消息并存，又要快速发展的时候，这个市场我们怎么才能去赢得呢？

主持人：谢谢杨先生带来的精彩分享。

在我们对这几千人的访问中，在中高收入中有78%的用户非常关注居住的健康和舒适。我们怎么定义健康和舒适呢？给你10分，你选8分或者以上，就叫关注。非常明显的是，78%的中高收入人非常关注。71%老百姓非常关注健康、舒适的问题。

所以对中国来讲，我们如果说十九大以后，我们再不能扭转过来，未来新旧动力转换不成功的话，你继续再炒十年房子，那对中国来讲，十年以后神仙都救不了你。因为到现在为止，我们也不要夸大房地产的风险，日本房地产崩盘的时候，城市化率75%以上，我们只有57%。另外中国最近这几年，老百姓收入提高也很快，所以大量的居民还在一二三四线城市重新分布。虽然全国总体上讲，城镇有多少家庭户数，我们房改以后总共卖出去多少商品房的套数，2011年达到了1：1，告别了短缺经济的时代。2016年达到了1：1.2，是由20%的城市家庭有了第二套房。但是这个分布极不均匀，一线城市和热点二线城市房子不够，主要是一些三四线甚至五六线房子相对有一点过剩，但通过农民进城也能消化。所以就此打住，2016年9月份政治局会议，给房地产戴了一个泡沫的帽子，但这个帽子我们不要把风险过度夸大，就此打住。

在2017年我们有大约89家企业，在我看来是非常好的房地产行业的绿色供应链行动，共动承诺在绿色行动中以采购杠杆来作为撬动供应链的绿色化，引导上游企业开采合法、生产排污合规等全生命周期的绿色建筑。

另外，在今天的来宾中，还有来自于地产行业和其他领域的专家领导及媒体朋友们，欢迎大家的到来！

第十个建议，立足新的空间，可以把企业的总部、研发中心延伸到更大的范围内，整合资源，为你所用。

岁末年初是每年总结去年展望明年的时间，红榜已经有八年历史了，房地产协会很支持这项活动。去年、今年包括2016年整个市场发生了巨大的变化，过程中我们政策出台了将近100多个，再把各个城市算上，可能几百个政策了。这种情况下，作为房地产行业来说，首先是落实习主席十九大精神，多主体的供给，多渠道的保障，租赁住房、保障体系都是我们要做的工作。今天在座的这些企业，特别感谢中国房协在2008年的时候居然在市场中成立了商业和旅游地产专业委员会，过渡到商业、文化、旅游、特色小镇等等，多元化的发展。各位都是精英和翘楚，我把时间留给大家。

改善和换房比例最高的是北京、上海，还有其他的重点二线城市。我们整体上进入了以品质为导向的市场环境里。但是总体上，无论是二手还是新房，实际上我们作为产业链的服务阶层，并没有能够做好准备来迎接品质时代的到来。比如整个开发端的产业链，还是以规模为主导的产业链的结构，二手也是一样，包括北京二手房，还有很多房子都在30年以上，20年、30年的房龄的超过30%，如果不能被改造、不能进入可循环再生的供应体系里面，就无法满足我们对品质的需求。今天我们需要这些老的房子装上电梯，做好车位，重新做绿化。但是这个产业链和政策规范是远远没有建立起来的。老旧小区的改造标准是什么，我们没有建立。

第二，整个二手房市场形成了一批行业的参与者，行业的力量正在发展壮大，就是说形成了一批以直营连锁为主的品牌化、专业化、规范化的机构，有直营的品牌、有加盟的品牌，今天链家也好，我爱我家也好，品牌正在规范化和专业化的路上发展，而且两家公司已经上市。这是行业中出现典型的代表性的力量，开始变得规范、变得专业，甚至变成了上市公司。这是第二个转变。

第一，出口反转带来经济的增长。

我也希望杜博士站在上市公司研究的基本面上给我们一个引导性的思考。

这是第一个趋势，不会改变。

我们站在今天的角度看未来一段比较长的时间，我认为中国整个房地产市场会经历六个比较大的转变。

下面说第二个问题，关注重大的结构变化，所有的结构变化对在座的各位都会产生直接或者间接的影响，结构变化也很多的方面。

主持人：接下来进入本次活动第二轮对话环节，将由中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会秘书长 蔡云女士主持，蔡秘书长将和来自业界嘉宾代表共同探讨时代命题《创新思维 智赢未来》，让我们一起来聆听在新时代下企业在战略战术上有哪些创新之举？在“租购并举”的政策引导下，如何展开住宅开发与持有运营业务的布局？行业整体开发水平都在进步，未来如何摆脱同质化竞争？有请本轮对话嘉宾：

后来冯仑又说大家得拐大弯了，现在根本不是拐弯的问题了，可能要开辟新的跑道，跑多的起点，齐头并进往前走，单纯的开发思维必须要改变，否则的话，没有未来了。

现在的客户变化是什么呢，最开始的时候我们说商品房改革，97年发展之后，刚开始更多的还是解决居住的问题。大家都从这个方面过来的，刚开始你买一个房子，换一个房子，原来没有小区换到有小区，后来关注物业管理，核心的就是客户需求不断的变化或者增长。

我想说的是，无论是互联网领域，还是实体领域都在发生着不同程度的集中，但是集中不等于垄断，集中带来的是消费者体验的上升，带来的是资源整合能力的提升。

李佐军：各位领导、企业家朋友大家下午好，很高兴有这次机会给大家进行一个半个小时的交流。今天主要跟大家讲三个问题，第一个是十九大后的经济形势；第二个问题是房地产行业或者企业关注的几个重大的结构变化；第三个是房地产企业怎么办。

这三个动力带来的结果就是由快到慢。

杨现领：大家下午好！我今天围绕这几个主题跟大家简单汇报一下。

主持人：创新驱动发展，榜样引领未来。十九大吹响了新时代来临的号角，新的时代已经从以经济建设为中心转向以人民为中心，人民对美好生活的向往，新时代、新气象、新作为， 是我们行业人不负重托的责任和担当！